O Steve Jobs teve uma visão: lançar um gadget que fique no meio do caminho entre um celular e um notebook.
Êis que surge o iPad.
Além de impressionantes 10 horas de bateria e preço a partir de US$499 (nos EUA), o iPad faz coisas que já eram de se esperar, como: acessar e-mails, navegar na internet e ver o Google Maps. Ele também tem a capacidade de rodar aplicativos nativos do iPhone e acessar o iTunes e a App Store (tudo aquilo que o iPhone faz).
Então será que ele é um iPhone de Itu?
Porque a propaganda está mudando, II.
Cena real: a mulher do atendimento entra chorando no departamento de tecnologia daquela grande agência web e pergunta por que o hotsite da campanha não vai ficar pronto no prazo que o próprio departamento de tecnologia passou.
A resposta vem (do gerente de projetos): “Porque não deu tempo de terminar”.
Ela retruca: “Mas você mesmo que passou o prazo!”.
Em seguida uma série de justificativas é mencionada, como, por exemplo: o projeto não foi especificado corretamente, o prazo passado não era realista (apesar de ter sido passado pelo próprio gerente de projetos), os programadores estão atolados de trabalho e já chegaram a virar noites, estão cansados etc.
O gerente de projetos é o principal responsável por um projeto frente a todos os stakeholders, incluindo o cliente (sponsor).
Vou citar uma definição que encontrei na wikipedia, caso alguém tenha dúvidas (foi pura preguiça de consultar o PMBOK, mas a definição é similar):
Project managers can have the responsibility of the planning, execution, and closing of any project, typically relating to construction industry, architecture, computer networking, telecommunications or software development. Many other fields in the production, design and service industries also have project managers.
A project manager is the person accountable for accomplishing the stated project objectives. Key project management responsibilities include creating clear and attainable project objectives, building the project requirements, and managing the triple constraint for projects, which is cost, time, and scope.
A project manager is often a client representative and has to determine and implement the exact needs of the client, based on knowledge of the firm they are representing. The ability to adapt to the various internal procedures of the contracting party, and to form close links with the nominated representatives, is essential in ensuring that the key issues of cost, time, quality and above all, client satisfaction, can be realized.
Além de ser o principal responsável pelo projeto, o GP é freqüentemente um representante do cliente dentro da empresa na qual trabalha. Cabe a ele identificar precisamente as necessidades do cliente e ter habilidade para garantir que se cumpram os requisitos de custo, prazo, qualidade, e — acima de tudo — satisfação do cliente.
Seguem algumas perguntas para que você descubra se efetivamente atua como gerente de projetos:
Se você respondeu não a uma dessas questões há uma grande chance de você não estar atuando verdadeiramente como um gerente de projetos.
Outras perguntas para você refletir sobre sua atuação como gerente de projetos:
Se você cuida somente do cronograma do projeto e de cobrar as pessoas, ainda falta bastante para se tornar um verdadeiro gerente de projetos. Talvez a culpa não seja sua, e sim da empresa na qual você trabalha que não permite que você aplique todo o seu conhecimento. Neste caso cabe a você iniciar paulatinamente uma mudança cultural na sua empresa, no que tange gestão de projetos 🙂 .
Robert Galbraith -19.jun.09/Reuters
Esta notícia endossa o fato de que o maior concorrente do iPhone não é um fabricante de aparelhos, e sim o Google – que mantém o Android (sistema operacional que equipa alguns modelos de aparelhos).
O aparelho é muito parecido com o iPhone.
Veja a notícia inteira aqui na Folha Online.
Porque a propaganda está mudando!
PMI, ITIL, CMM, Cobit, Use cases, Gantt – pode esquecer tudo isso!
Vou passar — de graça — as três dicas de ouro para qualquer mortal (com idade acima de 20 anos) gerenciar um projeto interativo com sucesso e ficar bem na fita com o cliente e com a chefia.
(Este é um segredo profissional que resolvi tornar “open source”)
Sabe aquela mulher que tem o nariz perfeito, a boca perfeita, o queixo perfeito, os cabelos lisos e compridos, e que mesmo assim não encanta? Em compensação tem aquela que tem a boca grande, o nariz meio tortinho, cabelos cacheados e é de tirar o fôlego?
Para mim o iPhone é isso, tem defeitos — mas no conjunto é muito melhor do que os outros. Quando a primeira versão foi lançada, vários saíram em ataque apontando seus defeitos: não tem conexão 3G, não grava vídeo, a câmera é ruim, não dá para copiar e colar, e por aí vai. Mas nada substitui a experiência sensorial de utilizar um iPhone. Ele é sexy, bonito, ergonômico, desejado. Navega na internet como nenhum outro e o mais importante: é simples e fácil de usar. Só tem dois botões e após poucos minutos de uso já é possível entender sua lógica.
A ascensão meteórica do iPhone — que em apenas 2 anos conquistou cerca de 18% do mercado de smartphones no mundo todo — alterou os standards da indústria de celulares.
Se você recebeu esse e-mail por engano, destrua-o imediatamente!
Sempre me perguntei como se faz para destruir um e-mail imediatamente. E também se as letrinhas pequenas escritas abaixo dos e-mails corporativos fazem sentido.
Destruir um e-mail imediatamente implica em uma concritude impraticável nos meios digitais. Como destruir uma série de bits que passam por diversos servidores e ficam gravados em vários discos rígidos? Uma cópia do e-mail pode ter sido armazenada no servidor de saída, ou no servidor de chegada (dependendo de políticas corporativas, de backups, etc) e mesmo ao deletar o e-mail do Outlook sua informação física ainda estará no disco rígido. Seria necessário excluí-lo e sobrepô-lo com outra informação em todos os servidores por onde passou para que seja completamente destruído.
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